軟技巧工作坊

职途上你取得进步,实践方面,你已经掌握如何去完成工作,亦能满足组织的期望。现在,你在业界中已有更高知名度并处理复杂的挑战。

在这个层面上,要成功管理是需要聪明地使用一系列更直观、更微妙和更谨慎的高级技巧。软技巧教程包括 60 多种策略工具,可在固定时间内达至成效。

目标设定、领导项目团队、利益相关者管理都是例子

使软技巧为你带来最佳效果的关键是将它们与你独特的管理风格结合使用,这只是本次工作坊其中一个要点……将技巧与策略互相结合。

为何要软技巧?

软技巧

成功管理需要巧妙地使用一系列更直观、更微妙的高级技巧,并需要在应用中谨慎使用。在组织里的这个级别,你将学习软技巧教程,其中包括批判性思考、制作案例和演示。
例如……目标设定、团队合作和利益相关者管理都是软技巧的一些例子。

一对一软技巧教程

    会议管理 当你鼓励各人参与以达致好效果,正是将效率与自发性相结合

    說故事要建基于相关经验 真实性,是成功运用你的经验关键,本教程将把它放在首位,从激励同事到说服客户的各种情况。

    演讲的突破性 一个成功的演讲可以带来高回报而相对较低的制作付出,但往往演讲者和观众对它的低期望,导致远远发挥不到他们的潜在价值。在本教程之后,再没有任何借口可以将你的最高期望拉低。

    指导责任 对许多经理来说,指导是他们第一次去承担对他人发展的责任经验,这是开始寻找你管理风格的好机会,因为它对 导师学员 都有莫大好处。請立即联系本教程。

      工作/生活

      教练指导技巧

      关于我

      作为业务技巧开发部门雇主及出版管理咨询领域员工,我在业务技巧开发部门工作了很长时间。我是国际教练指导联合会 (ICF) 成员,此联合会是全球教练指导领域最大组织。

      我还专注于现时在这里所做的工作……与及发展工作或生活教练指导和商业技巧。除了我的教练指导和技巧发展咨询的履历,

      我每周都会在 领英(LinkedIn) 撰写一篇关于软技巧以及工作或生活指导文章

      执行教练指导的三个核心成果

      清楚和洞察你带来的问题

      探索未来的选择可能

      制定未来的行动计划

      我窗外的景色

       

      工作/生活教练指导和商业技巧发展

      这两项活动都基于软技巧的应用,可帮助你打开和建立引导式对话的规划方向。

      或者,你会希望在作出决定前先收集一些意见。

      在我们的会谈中,可能会应用一些批判性思维,来让大家对这个题目有不同的看法。

      如果你正在考虑发展业务技巧,你可能已经透过我在 领英LinkedIn 的每周文章找到我的网站,其中我探讨了软技巧如何在需要人情味和额外技巧的情况下提供帮助。

      联系我 +852 3180 7888

      malcolm@andrews.hk

      谢谢你的拜访!

      马尔科姆·安德鲁斯

      立即接受教练指导

      在企业培训领域工作了几年,我来到教练指导。

      在作为培训师收集到的技能和经验,很多都对我们的教练指导课程有用,有时作为角色扮演的基础,有时因为内容正和我们审视的情况相同。

      以这种方式,将你的经验套入生活会很有帮助,将这些技巧引入我们的教练指导对话,有助于查明问题并对你的经历带来曙光。

      『生活就像自己打造...

      ……它不会总是完美契合』

      12 + 11 =

      在家工作:播客

      回应中断

      Covid 19 造成的所有剧变中,最明显也可能是最出人意料的是一夜之间将商业活动从公司、工作场所转移到员工的客厅。

      众所周知,在家工作(WfH) 发生得如此迅速和顺利,以至大家没有时间权衡这一举措的利弊。转移工作地点后,员工经历了自印刷机发明以来,工作世界的最大剧变……在家工作,它从偶尔发生转变成为常态

      我们的每月播客,探讨了利用这个在家工作机会,将工作生活变得有意义和创新的人

      在家工作 为你和你的家人带来的可行想法和经验。

      我们支持“终身学习”的理念。因为我们活得越久(而且比前人更长寿),收集和分享知识的经验潜力就越大。广泛的知识让我们更全面地了解,生活需要我们去探索的东西,是越深入地探索我们生活的“方式和原因”,就越能滋养我们的好奇心、存在感,也许还有一种理解,讓我们能够融入其中的地方。

      在此留意有关终身学习的定期信息。

       更多內容

      THE NEXT LEADER IS YOU

      Your personal management style is, in time, what you will develop and deliver to add to the blend of your organisations’ leadership capability. But delivering may not always be the same as leading and getting along with your peers isn’t the same as managing them.

      You may discover that what you’ve been doing well as you have moved up in your career is not necessarily how you will be expected to do things in your new role in senior management.

      It’s the biggest issue brought up in my Coaching Sessions because it takes time to build and adjust to the expectations of Senior Leadership. Working with an  Executive Coach and exploring your own authentic style can be helpful.

      Robot of the Month

      A monthly article updating and commenting on developments in the field of office automation…specifically in the field of robotics.