企業主管指導課程之路 – 你的目標在哪裏？

企業主管指導課程 – 場景1

Derek最近升了職。在擔任過產品專員和銷售經理後，他已經具備擔任區域高級管理人員的條件了。

在履新的首6個月，Derek 學習到很多事物，特別是關於商業戰略和回應外界發展方面。

但Derek不能很確定有一件事情。他主管級別的同僚們似乎更期待聽到他的想法，而不是他的所作的決定。他們希望能夠分享自己的意見和觀點。而對Derek而言，在社交和聚會時表達自己的想法是一件倍感壓力的事情。

Derek在接受一個新挑戰時，常常會先理解其背後機制，然後再找出解決方法。但他無法將這些技巧應用在表達觀點和分享想法之上，所以令他感到很困擾。

他努力想要解決這個問題，但這件事情很難分析，也不能用邏輯解決。

最終，Derek決定向公司以外尋求意見，看看能否獲得一些想法。他致電給我，然後我們安排了會面。

在我們首次見面時，Derek重新審視了自己的職業生涯、成就、技能與能力。我們討論了一些話題，包括他有哪些對新職位有價值的特點、哪些適用於這個職位、哪些能夠幫助他達到目標。接下來，我們還研究了Derek新的工作職責。經仔細分析後發現，這個新職位看似只是放手讓他去做他過去做過的事情，但涵蓋的區域更大，涉及整個公司範圍。慢慢地，Derek開始看到過去從未發現的自我價值。他開始與一些其他領域的新朋友交換想法，也會從外部合作的角度告訴自己的同僚們，他對於公司未來的計劃。Derek找到了自己的角色。

企業主管指導課程 – 場景2

在參與我們的第一次指導課程時，Kim告訴我這樣一個故事。Kim的爸爸告訴她，他從他的父親 (Kim的爺爺)獲得一個忠告：不要期待命運贈予自己任何東西，想要成功，就必須為自己創造機會。

基於這個理念，Kim的父親在葵涌成功地建立了自己的鞋廠。

現年38歲的Kim是一名成功的設計師，任職一家歐洲運動服公司。Kim發現自己面臨一個決擇，調去總公司肩負更大的責任，還是留在香港「為自己創造機會」。

 她應該選擇那條路呢？是已經被父親和爺爺驗證為行之有效 (但存在不確定性) 的那條，還是更明朗更加可靠的企業之路？

課程為Kim提供了一個機會，讓她退一步從一個新的視角去審視自己面前的選擇，並做出一個平衡的決定。

她首先評估了一下自己的家庭情意結，自尊、忠誠、愛。接着，我們回顧了她獲得的成就，並堅定這是憑藉她自身實力所獲得的。其次，我們估量她的「價值」與「價值觀」，並展望了她的未來，思考她的選擇。她應該如何選擇呢？聽從家庭？還是走出一條新道路？各種選擇的風險又是什麼？收獲又是什麼？通過這些問題，Kim明確地獲得每一個答案，而這些答案繼而引領她做出了正確的選擇。